Michel Levy Provençal
Scenario planning, naviguer en temps d'incertitude
#Adaptabilité #ScenarioPlanning #Prospective #LeadershipStratégique
Michel Levy Provençal
Prospectiviste, entrepreneur, conférencier, consultant et auteur.
Modalités :
Présentiel ou distanciel
Langues : Français, anglais
Nombre de participants max. : 25
Formats disponibles :
Talk (20 à 45 min)
Masterclass (1h30 à 2h)
Formation 1j (7h)
Auteur de plusieurs essais méthodologiques sur les thèmes de la prospective et du storytelling, Michel Levy Provençal est conférencier à SciencesPo et chroniqueur récurrent aux Echos.
Il a importé les conférences TED en France en 2009 en fondant et organisant TEDxParis. Entrepreneur depuis 1999, il a cofondé plusieurs entreprises dans les secteurs de la finance, des medias (Rue89), des technologies et du conseil (Brightness). Ingénieur, formé au scénario planning et l’innovation de rupture à la Saïd Business School d’Oxford et à la Singularity University, il est membre actif de plusieurs communautés d’innovations internationales.
Le programme : Scenario planning - Naviguer en temps d'incertitude
Dans un monde marqué par des ruptures technologiques, géopolitiques et économiques, l’incertitude est devenue la norme.
Comment préparer son organisation à l’imprévisible ?
Le Scenario Planning offre une méthode stratégique et collaborative pour transformer cette incertitude en avantage compétitif.
Ce programme vous guide pas à pas : identification des forces de changement, repérage des signaux faibles, élaboration de futurs plausibles et définition d’actions robustes. Les participants développent une capacité précieuse : naviguer avec confiance dans des environnements complexes et changeants, tout en cultivant une vision stratégique et mobilisatrice.
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de cette session, les participants seront capables de :
Décoder l’incertitude : Comprendre comment le Scenario Planning éclaire les décisions stratégiques dans un contexte instable.
Cartographier les changements : Identifier tendances lourdes, incertitudes critiques et signaux faibles spécifiques à votre secteur.
Construire des futurs : Élaborer collectivement plusieurs scénarios plausibles grâce à des techniques créatives et participatives.
Passer à l’action : Définir des stratégies robustes, adaptatives et immédiatement activables selon l’évolution du contexte.
Renforcer les soft skills clés : esprit critique, anticipation, collaboration et conviction.